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¿QUIERES IMPLEMENTAR

LA AFECTIVIDAD EN TU EMPRESA?

Haz que tu compañía sea efectiva y afectiva

 en tan sólo 24 semanas

¿Te identificas?

Sufro cuando no hay efectividad en mi empresa

Me siento estresado ejerciendo mi liderazgo
Me agobio cuando hay conflictos entre mis trabajadores
Me siento incapaz de gestionar mis emociones cuando hay grandes problemas en mi compañía
Me frustro cuando veo a mis trabajadores sin ilusión

¡Encantado! Me llamo Pablo Boza

A los 22 años entré en el mundo de la televisión para trabajar como redactor y posteriormente como guionista y reportero tanto en Canal Sur TV como en TVE.

7 años después me despidieron por querer crear un sindicato de periodistas y pedir que me pagaran las horas extras que echaba. Me desengañé con el mundo de la empresa.

Decidí comprarme una cámara y recorrer mundo para hacer documentales. Desde las playas de Tailandia hasta la selva de Indonesia, desde las montañas de Brasil hasta la selva preamazónica de Ecuador, desde los templos de India hasta el campamento base del Everest en Nepal.

Volví a Málaga para echar raíces y entonces conocí la Facilitación de Grupos: un conjunto de herramientas, técnicas y habilidades para garantizar el buen funcionamiento de una empresa, grupo u organización. Desde 2018 pertenezco al Iiface (Instituto de Facilitación y Cambio hacia el Elderazgo) y colaboro con empresas, colegios, universidades e instituciones públicas en el desafío común de que las personas seamos felices.

La Facilitación de Grupos me ha ayudado, entre otras cosas, a:

  • Practicar mi liderazgo con empatía
  • Tener mayor capacidad para afrontar mis conflictos
  • Estar más conectado con mis emociones
  • Comunicar con mayor asertividad y escuchar profundamente

 

Conóceme en vídeo…

Por todo esto, mi propósito es asesorar y acompañar a empresas como la tuya que quieren ser efectivas y afectivas

Mis servicios se basan en 5 valores y principios fundamentales:

CUIDADO DE LAS PERSONAS

Creemos que poner en el centro de la empresa u organización a las personas es igual de importante que los objetivos.

UNA NUEVA CULTURA EMPRESARIAL

Sabemos que las empresas y organizaciones se están transformando en los últimos años creando una nueva cultura donde están fomentando la participación de los trabajadores.

EFECTIVIDAD AFECTIVA

Cada vez son más las empresas que son efectivas cuidando de sus empleados. Reconocer a los trabajadores es una gran clave para hacer equipo.

FELICIDAD

Apostamos por la felicidad de los trabajadores potenciando un clima laboral amable donde las personas puedan sentirse cómodas en la oficina.

DIFERENCIA

Por todos estos valores anteriores marcamos la diferencia en las empresas u organizaciones con las que colaboramos. Ser más productivo cuidando a las personas y aumentando su sentido de pertenencia es el gran reto que viene por delante. ¿Quieres ser una de las empresas u organizaciones que vaya por delante en el mercado?  

Todo esto me ha llevado a tener un objetivo común contigo…

Mejorar el clima laboral de tu empresa u organización motivando a las/los trabajadores/as a dar lo mejor de sí mismas/os

Si hemos venido a este mundo a ser felices y pasamos 8 horas al día en el trabajo,
¿por qué no le dedicamos más tiempo a descubrir cómo ser felices en el trabajo?

Puede sonar lógico pero estamos tan obsesionados con los objetivos
que nos olvidamos de las personas que hacen que consigamos esos objetivos.

Te propongo una serie de dinámicas, ejercicios y rutina para ser más feliz en el trabajo y conseguir una hábitos de grupo más afectuosos y colaboradores.

Por ello he creado un método…

La Espiral de la Afectividad

A través de El Camino de las 7 C´s

ComúnUnidad

Construiremos equipo y mejoraremos el clima laboral a través de dinámicas y juegos (Team Building).

Comunicación BioLenta

Cultivaremos la comunicación empática y la escucha profunda para profundizar en las relaciones.

ConGestión Emocional

Aprenderemos a afrontar los conflictos y gestionar nuestras emociones.

CompeRtencia

Compartir y competir son compatibles. Profundizaremos en las estructuras de poder.

CoResponsHabilidad

Investigaremos sobre las reuniones efectivas y la gobernanza desde la CoResponsHabilidad.

CoInspirAcción

Abordaremos la Indagación Creativa inspirándonos unas a otras para sacar lo mejor de la sabiduría colectiva.

CelebrArte

Ahondaremos en el arte de celebrar, evaluaremos el camino recorrido y haremos propuestas de mejora para el futuro.

Este método es para ti si…

Este método NO es para ti si…

Crees que la efectividad de tu empresa va de la mano de la afectividad hacia tus trabajadores.
Te importa la felicidad de tus trabajadores y pretendes crear un clima laboral amable.
Quieres abordar los conflictos entre sus trabajadores y/o líderes.
Aspiras a motivar a tus equipos de trabajo y sacar el máximo potencial al talento y creatividad de las personas.
Estás dispuesto/a a incrementar el sentido de pertenencia de tus trabajadores y a que formen parte más activa en las tomas de decisiones.
Decides potenciar una nueva cultura organizacional mejorando el bienestar de tus empleados a través del cuidado de la salud y las emociones.

No piensas que cuidando la afectividad hacia tus trabajadores vayan a ser más efectivos en sus acciones.

Piensas que no tiene sentido atender los conflictos que hay en tu equipo.
Te da igual que si tus empleados son felices o no, mientras rindan en el trabajo.
Consideras que las decisiones las tienen que tomar solamente los líderes y no hay que escuchar al resto de personas.
Piensas que no tiene sentido motivar a los trabajadores porque están en la empresa solamente para obeceder órdenes.
Crees que las empresas que triunfan son las que siguen un modelo tradicional y no hay que cuidar a las personas ni tampoco atender sus emociones.

Este método es para ti si…

Crees que la efectividad de tu empresa va de la mano de la afectividad hacia tus trabajadores.
Te importa la felicidad de tus trabajadores y pretendes crear un clima laboral amable.
Quieres abordar los conflictos entre sus trabajadores y/o líderes.
Aspiras a motivar a tus equipos de trabajo y sacar el máximo potencial al talento y creatividad de las personas.
Estás dispuesto/a a incrementar el sentido de pertenencia de tus trabajadores y a que formen parte más activa en las tomas de decisiones.
Decides potenciar una nueva cultura organizacional mejorando el bienestar de tus empleados a través del cuidado de la salud y las emociones.

Este método NO es para ti si…

No piensas que cuidando la afectividad hacia tus trabajadores vayan a ser más efectivos en sus acciones.

Piensas que no tiene sentido atender los conflictos que hay en tu equipo.
Te da igual que si tus empleados son felices o no, mientras rindan en el trabajo.
Consideras que las decisiones las tienen que tomar solamente los líderes y no hay que escuchar al resto de personas.
Piensas que no tiene sentido motivar a los trabajadores porque están en la empresa solamente para obeceder órdenes.
Crees que las empresas que triunfan son las que siguen un modelo tradicional y no hay que cuidar a las personas ni tampoco atender sus emociones.

¿Qué opinan sobre mí?

IMPORTANTE: Ten en cuenta que...

Sólo colaboro sólo con 2 empresas al mes por lo que, si de verdad quieres que tu compañía sea una empresa con afectividad, te recomiendo que rellenes el formulario cuanto antes.

Preguntas Frecuentes

¿Qué es una empresa Afectiva?

Una empresa Afectiva es aquella que está integrada por personas que se sienten plenamente satisfechas por gozar de lo que hacen y además sienten el afecto por parte del resto de compañeras y jefes. De tal manera que se atienden las necesidades de sus empleados y se facilitan procesos para que el cuidado de las personas y la afectividad esté disponible. Una empresa afectiva busca conseguir los objetivos económicos y materiales tanto como cuidar a las personas que van a hacer alcanzables esos propósitos.

¿Qué características tiene una empresa Afectiva?

Estas son algunas de las características de una empresa Afectiva:

 

  • Cuidado de las personas. Si una empresa es capaz de tener una mirada hacia sus trabajadores donde no son simples números sino personas con ilusiones, necesidades y emociones, la dinámica laboral se transforma por completo. Para ello hay muchas pequeñas acciones como el horario flexible o el teletrabajo que fomentan la libertad, la autorresponsabilidad o el compromiso. Si además, dentro de la empresa, hay tiempo para el desarrollo profesional y personal como formaciones de coaching, programas de conciliación laboral o sistemas de apoyo para la maternidad o paternidad, entonces los beneficios se multiplican.
  • Sentimiento de pertenencia. Esta es una de las necesidades básicas dentro de cualquier grupo. Cuando las personas se sienten con libertad de expresar porque saben que su voz va a ser escuchada o con capacidad de manifestar sus necesidades porque al otro lado hay alguien que está dispuesto a ayudarlas, entonces aumenta la sensación de comunidad. Si en una empresa se trabaja para objetivos claros y comunes donde acogemos la diversidad y el talento de cada persona la motivación y la felicidad de los individuos aumentan y, por tanto, el sentir de grupo crece.
  • Liderazgo horizontal. Todos los roles son importantes dentro de un grupo aunque el impacto que tienen las/los jefes es mayor. El estilo de liderazgo de estas personas en la organización marca el clima laboral que se implanta en la empresa y esto es motivo por el que muchas personas abandonan su trabajo cuando no están cómodas en él. Por lo tanto, si estos jefes tienen la capacidad de ser afectuosos con sus empleados conseguirán también que sean más efectivos.
  • Nueva cultura organizacional. Todos los elementos de los que hemos hablado forman la cultura organizacional: relaciones, comportamientos y actitudes de las personas que forman la empresa, estilos de comunicación, tipos de reuniones, prácticas y métodos de trabajo… Lógicamente, esta cultura parte de las personas que dirigen la empresa y se va transmitiendo en cascada al resto de la organización. Si la cultura es jerárquica, dominante y basada en los objetivos económicos promoverá empleados desempoderados, sin compromiso y poco productivos. Por otro lado, una cultura inclusiva, que promueva la participación, el cuidado de las personas, el liderazgo participativo y empoderador de sus empleados y que fomente la corresponsabilidad es una cultura que genera felicidad, motivación y alta productividad.
¿Por qué contratar a un coach externo?

Algunas empresas innovadoras ya han incorporado la figura del CHO (Chief Happiness Officer) que es una persona que cuida de la felicidad de los trabajadores de la empresa. El problema es que si trabaja dentro de la organización, con el tiempo, le resultará más difícil ejecutar sus responsabilidades. ¿Por qué? Porque irá perdiendo perspectiva y objetividad respecto a las necesidades de sus empleados cuanto más tiempo lleve. Además, es probable que sufra algunas presiones de altos directivos y que le sea difícil compatibilizar las prioridades de sus jefes con su verdadera misión. Por lo tanto, es preferible que las empresas contraten a personas externas para llevar a cabo sus planes estratégicos de felicidad y afectividad laboral. Por ejemplo, si alguien de la empresa realiza algún proceso de coaching a sus propios compañeros irá en contra del principio de confidencialidad y confianza total que caracteriza al coaching externo. 

¿Por qué son necesarias las empresas Afectivas?

Estamos viviendo una época convulsa a nivel global, atravesando crisis de todo tipo: económica, social, cultural, política, medioambiental, personales… ¿Y de qué manera podemos apaciguar un poco todo este panorama? ¿Qué puedo hacer como empresa para poner mi granito de arena en crear una mejor sociedad? Las empresas Afectivas son una respuesta para hacer de este mundo un lugar más agradable donde ir al espacio laboral suponga un reto ilusionante con compañeras/os que estén subidos en el mismo barco y remando en la misma dirección. Las empresas Afectivas son un espacio seguro donde poder desarrollar mis dones y talentos y ponerlos al servicio de construir un mundo mejor. 

¿En qué consiste La Espiral de la Afectividad?

La Espiral de la Afectividad es un método que se lleva a cabo a través de El Camino de las 7C´s que recorre transversalmente distintas cuestiones que son cruciales para crear un clima laboral afectuoso: la Cohesión, la Comunicación, los Conflictos, la Competencia, la Corresponsabilidad, la Creatividad y la Celebración. Profundizaremos en todos estos temas a través de dinámicas, juegos y reflexiones que nos llevarán a crear un clima laboral ameno donde todas las personas podamos sentirnos importantes y necesarias dentro de la empresa. Llegarán retos, dificultades, incomodidades que son la puerta de entrada para encontrar las soluciones que nos facilitarán construir una atmósfera afable en la empresa.

¿Cómo puedo descubrir mis puntos débiles como empresa?

La solución está en las personas. Son las propias trabajadoras y trabajadores las que tienen la información sobre los aspectos que se pueden mejorar dentro de una empresa ya que son las que sufren las consecuencias de las decisiones de personas con más poder. A través de dinámicas de indagación podemos sacar en cuestión de dos horas una información muy valiosa que no se había podido obtener en años. Para ello es necesario una gran apertura a la escucha y a la autocrítica porque saldrán cuestiones delicadas que normalmente no quieren escuchar las personas que representan la autoridad.  

¿Qué pasos tienes que dar para que colaboremos con tu empresa?

Rellena el formulario de selección

Completa el formulario que te dejo al final para valorar cual es tu situación y ver si podemos colaborar.

Filtrado de empresas

Basándome en el nivel de compromiso de cada empresa seleccionaré a aquellas que sean más aptas.

Llamada de cualificación

Tras el filtrado te contactaré para indicarte si cumples los requisitos para empezar a colaborar.

¡RESERVA TU PLAZA!

Rellena el siguiente formulario para poder analizar tu caso y ponerme en contacto contigo lo antes posible.

¡Es hora de llevar una dosis de Afectividad a tu empresa!

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